VP of Sales & Marketing

AHS sells premium, multi-visit, design-led projects: consultation, design presentation, scope, contract. Winter and spring selling fills the summer build calendar; if backlog coverage slips, production feels it within a quarter. AHS does not compete on price — the job is to defend premium positioning while scaling the team, the channels, and the close rate.

This seat owns the full lead-to-contract funnel with weekly scorecards by rep and lead source, speed-to-lead standards, appointment setting, CRM discipline, and backlog coverage against production capacity. It owns the channel mix — digital, home shows, referral, repeat, partnerships — with cost-per-contract accountability, plus review velocity, portfolio content, pricing governance, and consultant recruiting and coaching.

7-10+ years in sales, 3+ leading teams in premium home improvement or luxury residential services; high-ticket in-home consultative experience.

Вице-президент по продажам и маркетингу

AHS продаёт премиальные проекты с несколькими встречами: консультация, презентация дизайна, объём работ, контракт. Продажи зимой и весной наполняют летний календарь стройки; если портфель заказов проседает, производство почувствует это в течение квартала. AHS не конкурирует ценой — задача в том, чтобы защищать премиальное позиционирование, наращивая команду, каналы и конверсию.

Зона ответственности: полная воронка от лида до контракта с еженедельными показателями по менеджерам и источникам, стандарты скорости ответа, назначение встреч, дисциплина CRM, покрытие производственных мощностей заказами. Также микс каналов — digital, выставки, рекомендации, повторные клиенты, партнёрства — с учётом стоимости контракта по каналу, отзывы, портфолио, ценовая политика, найм и наставничество консультантов.

7-10+ лет в продажах, 3+ года руководства командами в премиальном сегменте.