Canadian Tire Corp. Ltd. запускает новую стратегию роста, в рамках которой будет инвестировано $2 млрд. в течение четырех лет. Для реализации стратегии придется закрыть некоторые магазины.

План трансформационного роста True North запустили сегодня - он призван открыть новую эру для для ритейлера из Торонто, который работает над тем, чтобы отразить последствия американских пошлин.

Canadian Tire заявила, что новый план позволит компании перейти от сложной модели холдинговой компании к более гибкой операционной модели. Стратегия фокусируется на построении отношений с клиентами на основе данных, росте основного розничного бизнеса, расширении программы лояльности Triangle Rewards и целевом распределении капитала.

Компания отклонила запрос на интервью, но позиционировала переход к данной модели как способ устранения разобщенности, лишнего персонала и дорогостоящей работы бэк-офиса.

В рамках стратегии True North компания закроет 17 магазинов Atmosphere, которые Canadian Tire посчитала «неконкурентоспособными»: за 2025 год 14 магазинов будут поэтапно перемещены в магазины SportChek.

Представитель Canadian Tire Джоселин Досандж не указала, повлечет ли за собой закрытие какие-либо сокращения, но сообщила в электронном письме, что компания пытается перевести сотрудников, которых затронут изменения, в другие магазины.

Канадская компания объявила об оптимизации портфеля SportChek, расширении программы лояльности за счет добавления партнеров и стремлении привлечь больше владельцев карт Triangle Mastercard.

Компания также осуществит обратный выкуп акций на сумму до $400 млн.

Каждой частью стратегии True North будет руководить определенная группа: Сьюзан О'Брайен, главный директор по бренду и клиентам компании, теперь будет выполнять функции директора по развитию, а Ти Джей Флуд, президент розничного подразделения Canadian Tire, станет главным исполнительным директором компании.

Позже Canadian Tire назначит нового коммерческого директора.

Аналитик RBC Capital Markets Ирен Наттел посчитала данные изменения «разумными»:

«При правильном выполнении результатом должна стать более тесная связь с клиентской базой и более эффективный подход к закупкам и мерчандайзингу, что, в свою очередь, приведет к увлечению выручки/рентабельности».

Canadian Tire закупает около 15% своих товаров в США. По оценкам компании, она может найти канадских поставщиков для 25–30% товаров, импортируемых из США.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы всегда оставаться в курсе событий.