У департамента парков и рекреации Торонто есть проблема: там не умеют создавать парки.
Это одна из важнейших задач городских властей, однако за последнее поколение Торонто в целом с ней не справился. С 1998 года город потратил миллиарды долларов на строительство и реконструкцию парков и общественных пространств, но почти ни один из результатов нельзя назвать по-настоящему запоминающимся, удобным или выразительным.
Типичные новые парки предлагают мало мест для сидения, мало тени, мало деревьев и практически не располагают к тому, чтобы задержаться там подольше. В них почти никогда нет кафе, слишком редко — туалетов или водных объектов. Детские площадки, скульптуры и спортивные элементы зачастую выглядят случайным набором объектов без единой идеи.
Стоит только посмотреть на проект нового парка на углу Queen Street и Augusta Avenue в центре Торонто. По официальной версии, он должен «отражать творческий дух Queen West».
Но зачем этот парк вообще нужен? Власти объясняют проект нехваткой зелёных пространств в районе, хотя в радиусе 300 метров уже есть три парка и планируются ещё два. При этом ради нового парка город сносит успешную культурную площадку.
После покупки двух зданий на участке одно из них было передано организации It’s OK — некоммерческому культурному пространству под руководством представителей Black community. Теперь студию It’s OK планируют перенести, а само здание снести.
Переходим к дизайну: как именно отметить творческий дух? Судя по всему, с помощью бесконечного и запутанного процесса. Дизайн и общественные консультации смешиваются в рамках проекта, который, как ожидается, продлится два года.
Проблема кроется в отсутствии чёткого понимания того, чем вообще должен быть городской парк.
Недавно я задал эти вопросы руководителю капитальных проектов департамента Прапану Дейву и менеджеру проектов Кэти Блэк (которая не связана с проектом Queen-Augusta). В ответ Блэк упомянула «формирование общественного видения», генеральный план парков, рекомендации города по защите птиц и мнение местного советника.
«Нам приходится учитывать очень многое», — сказал Дейв.
Слишком многое. Все эти импульсы взаимно уничтожают друг друга. Достаточно взглянуть на «руководящие принципы» парка на Queen-Augusta: он должен быть простым и «успокаивающим», но одновременно — «точкой притяжения». Он должен быть лошадью, а может быть овцой, а в итоге получится верблюд.
Здесь переплелись сразу несколько видов дисфункции, и распутать их будет непросто.
С чего начать? Во-первых, провести ревизию. Руководитель департамента парков и рекреации Терри Рикеттс должен пригласить независимых экспертов для анализа 10-летней инвестиционной программы стоимостью $4,3 млрд, запущенной в 2019 году. Нужно задать жёсткие вопросы по каждому парку и каждому дорогостоящему общественному центру. Что именно каждый новый проект даст городу?
Во-вторых, необходимо выработать чёткие принципы проектирования и эксплуатации. Ландшафтный архитектор и преподаватель Фади Масуд указал направление ещё в прошлом году в журнале Spacing, предложив классифицировать парки по размеру, функции, экологической роли и социальной задаче. Нужно воспринимать их как единую инфраструктурную систему, а не как отдельные острова.
В-третьих, следует сократить объём общественных консультаций. На раннем этапе спросите жителей, что они хотели бы видеть. Затем наймите сильных специалистов по дизайну и, как это делают в Монреале, позвольте экспертам создать цельное пространство. В Торонто такое тоже бывает — просто не в департаменте парков и рекреации.
Waterfront Toronto смог создать отличные парки, включая Sugar Beach и Love Park, спроектированные бюро CCxA. Эти проекты начинались с сильной архитектурной и концептуальной идеи и были реализованы с использованием подходящих материалов, озеленения и городской мебели. В них есть где сидеть и есть причины задержаться.
В Don Valley некоммерческая организация Evergreen превратила принадлежащий городу Evergreen Brick Works в радикальное сочетание разных функций — с офисами, школой, фермерским рынком и хорошим рестораном. Ландшафтная архитектура там подчёркивает уникальность самого места.
У Торонто уже есть новые инструменты для реализации такого подхода. В прошлом месяце городской совет одобрил реформы в рамках инициативы Toward a Beautiful City, которую возглавляет главный городской планировщик Джейсон Торн. Эти изменения открывают путь для архитектурных конкурсов и других механизмов отбора проектов по качеству.
Такие подходы дают фокус и видение — двух вещей, которых Торонто серьёзно не хватает.
Хороший городской парк должен начинаться с предельно чёткого задания, а затем строиться и поддерживаться в рамках строгого плана под руководством профессиональных дизайнеров.
Тем временем большинство небольших парков должны оставаться простыми. На Queen и Augusta правильным решением было бы добавить густое озеленение и удобные места для сидения на половине участка, а It’s OK оставить на месте.
Работайте с тем, что уже есть, проектируйте сдержанно и добавляйте только необходимое. Именно так строится великий город.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы всегда оставаться в курсе событий.
