В 2027 году иссякнет важнейший источник федерального финансирования, в связи с чем корпорация Toronto Community Housing (TCHC) получила план действий по оптимизации приоритетов и организации ремонта своих зданий.
В новом отчете генерального аудитора города представлен обширный список задач для оператора социального жилья. Цель — сделать ремонтные работы более эффективными на фоне возможной потери половины бюджета, выделяемого на капитальный ремонт.
В понедельник президент и генеральный директор жилищного агентства Шон Бэрд подтвердил, что принял все 10 рекомендаций, изложенных в новом отчете генерального аудитора Торонто Тары Андерсон.
Учитывая надвигающийся дефицит бюджета, в отчете подчеркивается важность того, чтобы средства «эффективно распределялись для удовлетворения наиболее острых нужд».
«Отчет подчеркивает масштаб проблем, с которыми сталкивается TCHC при управлении крупным и стареющим жилым фондом», — отметил Бэрд, добавив, что более качественное планирование ремонта 1300 зданий оператора социального жилья является «жизненно необходимым».
Десять рекомендаций разделены на три категории: улучшение учета и отчетности о необходимых работах, повышение прозрачности процесса расстановки приоритетов по проектам и более качественный сбор данных.
Эти рекомендации были представлены всего за несколько месяцев до истечения срока действия федеральных обязательств по финансированию, которые в настоящее время составляют более половины годового бюджета агентства на капитальный ремонт зданий.
В период с 2026 по 2035 год агентство прогнозирует потребность в инвестициях на сумму 4,5 млрд долларов. На данный момент запланированное финансирование составляет всего 1,5 млрд долларов. Это может привести к тому, что до 54% жилого фонда окажется в критическом состоянии.
В ходе получасовой презентации для совета директоров агентства Андерсон и ее заместитель Ина Чан привели ряд примеров неорганизованных или плохо задокументированных систем планирования ремонта.
«Причины изменения приоритетов или отсрочки проектов не всегда должным образом задокументированы. В том числе неясно, почему наиболее острые проблемы не всегда решаются в первую очередь», — отметила Чан.
Она также указала на непоследовательность в использовании средств, предназначенных для чрезвычайных ситуаций: иногда сотрудники направляли их на оплату плановых или несрочных работ.
По словам Бэрда, предложения генерального аудитора хорошо согласуются с внутренними приоритетами агентства по повышению эффективности ремонтных работ.
Он также сообщил совету директоров, что TCHC активно добивается стабильных новых источников финансирования от всех уровней власти.
«Без продолжения федеральной поддержки после 2027 года отставание по срокам ремонта будет расти, а состояние зданий очень быстро ухудшится», — заявил Бэрд.
«У нас есть комплексный план защиты наших интересов, — добавил он. — Мы задействуем все возможные аргументы, чтобы доказать свою правоту».
Федеральное и провинциальное правительства не ответили на вопросы о планах по устранению дефицита финансирования в 2027 году к моменту публикации статьи.
