Ищете способ направить свое негодование в русло шопинг-терапии? Канадские компании станут отличным выбором для начала.

В минувшие выходные вступили в силу 50-процентные пошлины на канадские товары стоимостью в миллиарды долларов после провала американо-канадских торговых переговоров в пятницу.

В список облагаемых пошлинами товаров вошло множество самых разных позиций: от натурального меда до хоккейных клюшек, ювелирных изделий, срезанных цветов и вина. Многие из них производятся малым бизнесом.

Канадцы выразили возмущение в связи с сообщениями об экономическом давлении со стороны США в ходе переговоров. Согласно опросу Института Ангуса Рида (Angus Reid Institute), проведенному в воскресенье, 76% респондентов считают правильным решение канадского правительства выйти из диалога.

Ожидается, что для пострадавших предприятий новые пошлины обернутся серьезными финансовыми потерями. «Если это продолжится, последствия будут катастрофическими», — заявил в понедельник аналитик розничной торговли из Торонто Брюс Уиндер.

Дэн Келли, президент Канадской федерации независимого бизнеса (CFIB), отметил, что новые пошлины бьют «в самое сердце торговли малого бизнеса». По его словам, 20% членов CFIB экспортируют свои товары в США, и как минимум 40% из них оказались под ударом новых тарифов.

Уиндер считает, что смягчить этот удар можно, если направить потребительское возмущение в поддержку движения «Покупай канадское» (Buy Canadian).

«Мы все сейчас очень злы», — добавил он.

Келли также призвал канадцев по возможности покупать местные товары — приобретать продукцию канадского производства у отечественных ритейлеров или, в качестве альтернативы, товары иностранного производства (не из США), которые продаются в канадских магазинах.

Ниже представлены некоторые канадские производители и ритейлеры, пострадавшие от новых пошлин, чью продукцию потребители могут поддержать в рамках кампании «Покупай канадское».

МЕД

Компания Summer’s Gold Honey Co., продающая мед и изделия из пчелиного воска в Мерлине, провинция Онтарио, еще не оправилась от пошлин Трампа, введенных в 2025 году ко «Дню освобождения», когда в эти выходные на них обрушились новые 50-процентные тарифы.

Владелец компании Майк Дэвидсон признался, что был «в ярости», узнав эту новость. Прошлогодние тарифы и отмена порога беспошлинного ввоза фактически положили конец его продажам в США, лишив компанию 50 000 долларов из выручки, которая обычно составляла от 300 000 до 500 000 долларов. Теперь он ожидает, что новые сборы могут полностью остановить экспорт около 12 миллионов фунтов канадского меда в США ежегодно, что грозит перенасыщением внутреннего рынка.

Дэвидсон опасается, что крупные производители из Западной Канады попытаются сбывать свою продукцию в Онтарио — крупнейшем внутреннем рынке меда. Это приведет к падению цен и ударит по малым предприятиям, таким как его компания.

Сейчас Дэвидсон работает над тем, чтобы мед Summer’s Gold попал в крупные продуктовые сети. Его товары также можно найти в некоторых местных магазинах и на сайте компании.

Он призывает соотечественников поддерживать местный бизнес: «На нас нападают, и дать отпор — это единственный вариант».

ВИНО

Винодельня Painted Rock Estate Winery в Пентиктоне, Британская Колумбия, была основана родителями Лорен Скиннер Буксевиц в 2004 году и сегодня производит около 6 500 ящиков вина в год. Предприятие продает свою продукцию в основном внутри Канады: в США экспортируется всего 1-2%. Однако Буксевиц, управляющий директор винодельни, отмечает, что южный рынок невероятно важен для узнаваемости бренда в мире вина.

«В США работают крупные критики и ведущие издания, и для того, чтобы о вас писали или говорили, необходимо иметь представительство на этом рынке, — пояснила она. — Мы сотрудничаем с дистрибьютором в Калифорнии, и с самого начала выхода на американский рынок нашей целью было продвижение бренда и канадского вина в целом».

По словам Буксевиц, из-за новых карательных пошлин калифорнийский дистрибьютор больше не сможет закупать продукцию винодельни из Британской Колумбии, что означает потерю любой потенциальной рекламы в США. Теперь Painted Rock сосредоточится на расширении своего присутствия в Лондоне — еще одном крупном мировом центре виноделия.

«Для нас это возможность шире взглянуть на мировой рынок и понять, какое место в нем занимает Канада», — добавила она.

Буксевиц отмечает растущую поддержку со стороны канадских потребителей, которые, купив бутылку впервые из солидарности с отечественным производителем, становятся постоянными клиентами. Она надеется, что федеральное правительство и власти провинций предпримут дополнительные шаги по устранению бюрократических барьеров и препятствий для межпровинциальной торговли алкоголем.

В настоящее время вина Painted Rock в основном продаются в алкогольных магазинах Британской Колумбии, а также в некоторых ресторанах Онтарио. Жители ряда других провинций могут заказать их напрямую через веб-сайт компании.

ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ

Синди Лу Балдасси управляет бизнесом по производству украшений ручной работы в Калгари уже почти 18 лет. В ее интернет-магазине CindyLouWho2 и на платформе Etsy представлено множество необычных изделий — от кулонов с лабрадоритом до украшений из окаменелостей и костей динозавров, включая популярные подвески из окаменелых экскрементов динозавров. Ежегодно она обрабатывает около 1000 заказов.

Ее онлайн-бизнес понесет значительные убытки из-за 50-процентных пошлин, которые распространяются на стерлинговое серебро и бижутерию. Ранее ее брелоки из нержавеющей стали уже пострадали от тарифов на сталь. Балдасси полагает, что некоторые экспортеры ювелирных изделий потенциально могут найти лазейки в новых сборах, но подчеркивает, что онлайн-предприятия непропорционально сильно зависят от американских клиентов.

На данный момент около 75% ее продаж приходится на покупателей из США, хотя она отмечает, что этот показатель снизился с прошлогодних 90%, так как торговая война заставила ее диверсифицировать рынки сбыта.

Балдасси уже расширила географию продаж на Австралию, Новую Зеландию и несколько стран Азии.

По ее словам, она видит огромную поддержку со стороны канадских клиентов в интернете. Они рассказывают ей, как продвигают ее магазин в групповых чатах и на форумах, а также просматривают сайты, где собраны списки канадских компаний, у которых стоит делать покупки.

«Люди вновь проявляют интерес к покупке канадских товаров», — сказала она.

ПРИЧАЛЫ

Компания CanadaDocks Inc. производит алюминиевые причалы для коттеджей уникальной конструкции. Они не требуют сварных соединений, что делает их более легкими и экономичными для транспортировки по стране и в США.

Однако 50-процентные пошлины стали непосильным бременем для предприятия из Битона (Онтарио). Теперь компания ожидает, что спрос со стороны американских клиентов сойдет на нет.

До введения прошлогодних тарифов около 15% продаж CanadaDocks приходилось на США, рассказал бренд-менеджер компании Алекс ДеФранческо. Он вспомнил, как несколько лет назад производитель причалов надеялся, что успешный запуск в канадских магазинах Costco приведет к расширению на американские склады сети. «Мы активно развивали это направление, и, как всем известно, если вы хотите масштабировать бизнес, вам нужно идти именно туда».

Вместе с тем ДеФранческо отметил, что в торговой войне есть и положительные моменты: канадцы все чаще обращаются к отечественным производителям причалов, отказываясь от американских конкурентов. «Сколько бизнеса мы потеряли, столько же и приобрели новых клиентов», — сказал он, добавив, что в прошлом году продажи снизились лишь незначительно.

В настоящее время CanadaDocks продает свою продукцию через сети Canadian Tire, Home Depot и RONA. На сайте компании также есть специальный раздел, где покупатели могут найти местных дилеров по всей стране.

БЕЗАЛКОГОЛЬНОЕ ПИВО

Компания Premium Near Beer Ltd., работающая под брендом Partake Brewing, варит крафтовое безалкогольное пиво в Торонто, но ее штаб-квартира находится в Калгари. Ежегодно она производит около 50 000 гектолитров.

«Мы не такие крупные, как Corona», — признает генеральный директор Partake Фил ЛеБо, однако позиционирует свою компанию как один из крупнейших канадских брендов безалкогольного пива. Около 30% выручки Partake поступает из США, и, по словам ЛеБо, его бизнесу придется либо перекладывать возросшие расходы на потребителя, либо искать другие способы смягчить ситуацию.

ЛеБо отмечает, что пока Канада не введет ответные пошлины на безалкогольное пиво, американская продукция на полках канадских магазинов будет стоить дешевле. Тем не менее его компания обратилась к канадским ритейлерам с предложением и готова взять на себя дополнительные расходы.

«Мы предлагаем всем нашим канадским розничным партнерам бесплатно заменить американскую продукцию на Partake по принципу “один к одному”», — рассказал он.

В настоящее время продукция Partake продается в большинстве крупных торговых сетей страны, включая Loblaws и Sobeys, а также в провинциальных алкогольных магазинах и онлайн через сайт компании.

Покупая безалкогольное пиво, канадцы также поддерживают отечественные отрасли, участвующие в создании конечного продукта, например, производителей алюминиевых банок, подчеркнул ЛеБо.

«Эффект от покупки банки Partake распространяется по всей цепочке, вплоть до фермерских хозяйств».

ЦВЕТЫ

Cosmic Plants Inc. — один из четырех крупнейших производителей орхидей в Канаде. В среднем компания из Линкольна (Онтарио) выращивает около миллиона растений в год, и примерно треть из них экспортируется в США.

Однако владелец Коннор ван Стеекеленбург сообщил, что из-за новых тарифов последние три недели компания была вынуждена продавать цветы со скидкой, чтобы реализовать как можно больше запасов.

«Мы хотели действовать на опережение, — пояснил он. — Поэтому мы стараемся не останавливать продажи, ведь цветы — товар скоропортящийся».

По словам Эндрю Морса, исполнительного директора ассоциации Flowers Canada Growers, найти альтернативный иностранный рынок для производителей цветов на данный момент не представляется возможным.

«Наша продукция идеально адаптирована именно для рынка США, — отметил он. — Она специально предназначена для перевозки грузовиками по Северной Америке. Эти цветы не подходят для отправки в другие зарубежные страны. Так что диверсификация торговли в нашем случае — не выход».

Пока Стеекеленбург старается удержать своих клиентов в США и готов взять на себя часть тарифных расходов. Но в долгосрочной перспективе, по его мнению, это будет нецелесообразно. Он надеется увеличить объемы продаж внутри Канады.

«В прошлом мы уже видели силу поддержки канадцев, и это действительно может привести к позитивным изменениям, — добавил он. — Если канадцы продолжат делать покупки осознанно, это, пожалуй, поможет больше всего».

Орхидеи Cosmic Plants продаются во многих цветочных магазинах, садовых центрах, продуктовых супермаркетах, а также в крупных строительных и хозяйственных сетях. Стеекеленбург посоветовал покупателям цветов обращать внимание на маркировку «Выращено в Канаде» (Grown in Canada).

ПАРИКИ

Омолара Джейкоб отправляет около 30% своих париков и шиньонов на заказ в США. Ее магазин Larashairport в Реджайне, специализирующийся на накладных прядях из натуральных волос и решениях для их замещения, обслуживает как местных, так и международных клиентов. Она работает в этой индустрии уже 15 лет, и американские покупатели сыграли «огромную роль» в росте ее бизнеса.

«При 50-процентной пошлине у нас не останется иного выбора, кроме как скорректировать цены на товары, отправляемые клиентам в США, — написала Джейкоб. — Больше всего я опасаюсь, что тарифы замедлят продажи и сделают нашу продукцию менее доступной для американцев».

По словам Джейкоб, она получила «колоссальную» поддержку от местного сообщества, что стало для нее неожиданностью, учитывая, насколько узкоспециализированным является бизнес по производству париков в Реджайне.

Сейчас она находится в процессе создания веб-сайта. А пока канадцы могут приобрести ее продукцию в магазине в Реджайне или через соцсети (@Larashairport).

ДЕТСКИЕ ИГРУШКИ

Алиса Уикс — совладелица компании AW & Co из Альберты, специализирующейся на товарах для домашнего обучения и детских игрушках. В год предприятие осуществляет около 1000 продаж.

По словам Уикс, ее бизнес во многом зависит от США, где число семей, обучающих детей на дому, значительно превышает канадские показатели. При этом снижение заказов от американских клиентов началось еще до введения последних пошлин. Она отметила, что даже ее образовательные модели попадают под тарифный код для игрушек и облагаются сборами.

Несмотря на сезон подготовки к школе, который обычно дает толчок продажам, Уикс ожидает, что в августе ее выручка сократится вдвое из-за последствий тарифной политики.

Предпринимательница планирует зарегистрироваться в канадских каталогах, вступить в местные группы в Facebook, посещать региональные рынки и связываться с местными магазинами игрушек. В настоящее время продукцию можно заказать на сайте компании, где сейчас проходит масштабная распродажа.

Уикс призвала канадцев делать покупки в местных магазинах игрушек вместо того, чтобы заказывать товары на американских площадках вроде Amazon. «Нас довольно много, и многие из нас делают товары сами, — подчеркнула она. — Поиск канадского магазина может занять несколько дополнительных минут, но для нас это имеет огромное значение».

ХОККЕЙНАЯ ЭКИПИРОВКА

Хотя большая часть хоккейной экипировки, продаваемой в Канаде, производится в Китае, некоторые специализированные товары все же попадут под новые пошлины. Об этом рассказал Джои Уолш, основатель и генеральный директор HockeyStickMan Inc. — базирующегося в Бельвиле (Онтарио) ритейлера, продающего снаряжение от таких брендов, как CCM, Bauer, и собственную линейку Pro Blackout.

По оценкам Уолша, новые пошлины затронут от 5 до 10% продаж его компании, охватывая товары канадского производства: деревянные клюшки, восстановленные клюшки и профессиональное снаряжение, изготовленное для игроков профессиональных, младших и студенческих лиг, в частности, вратарскую экипировку.

Около половины продаж HockeyStickMan приходится на клиентов в США. Уолш ожидает, что по продажам ударит скорее «восприятие» тарифов, чем сами сборы.

«Каждую неделю мы продаем в США товаров на сотни тысяч долларов, поэтому суд общественного мнения определенно нам навредит, — пояснил он. — Многие наши клиенты услышат о пошлинах на хоккейные клюшки и даже не станут задумываться о стране происхождения товара».

Уолш заявил, что его компания пока не будет повышать цены и планирует взять на себя новые тарифные расходы в ближайшие недели.

В HockeyStickMan работают 80 человек, все они находятся в Канаде (магазины расположены в Бельвиле и Торонто). Уолш считает, что поддержка канадских ритейлеров — хорошая идея для потребителей, которые хотят покупать у местных компаний, даже если сама продукция произведена в другом месте.

«Но в то же время я призываю людей заботиться о себе и искать лучшие предложения для своих семей, потому что хоккей — недешевый вид спорта», — заключил он.