«Мы дошли до каждого уголка города»: стратегия исторической победы Оливии Чоу на выборах мэра Торонто
Прошло почти две недели с тех пор, как Оливия Чоу одержала историческую победу на муниципальных выборах в Торонто. Она набрала более 532 000 голосов — это рекордный показатель для одного политика за всю историю Канады.
По словам руководителя предвыборного штаба Карлы Уэббер-Галлахер, этот результат свидетельствует о тесной связи мэра с жителями Торонто и об огромной работе, проделанной для выстраивания этих отношений.
Уэббер-Галлахер отмечает, что подготовка к кампании началась задолго до старта предвыборного сезона. Официально она приступила к работе на полную ставку 10 августа и почти три месяца посвятила решению масштабных задач общегородской гонки.
В основе всей стратегии, по ее словам, лежал один главный вопрос: кому жители Торонто могут доверять?
«Она давно в политике и неоднократно избиралась на различные посты. Я считаю, что она всегда оставалась верна своим принципам и обещаниям», — отметила Уэббер-Галлахер.
Однако завоевание доверия было лишь частью стратегии. Штабу также было необходимо найти отклик у избирателей по вопросам, которые напрямую влияют на их повседневную жизнь.
Доступность жизни как главная тема кампании
Уэббер-Галлахер поясняет, что проблемы доступности жизни и роста цен годами занимали лидирующие позиции в опросах общественного мнения. Именно поэтому они стали естественным приоритетом для кампании.
Этот подход нашел отражение в ключевых предвыборных обещаниях Чоу. В их числе — ограничение стоимости проезда в транспортной системе TTC после 10 поездок в неделю и расширение городской программы школьного питания, чтобы обеспечить всех учащихся бесплатными обедами.
По словам руководителя штаба, цель заключалась в том, чтобы предложить жителям конкретные меры, которые могли бы реально улучшить их жизнь.
«Если говорить о лимите на 10 поездок, то даже получение трех бесплатных поездок в неделю позволит пассажиру сэкономить около 1000 долларов в год», — добавила она.
Говоря о расширении программы школьного питания, Уэббер-Галлахер подчеркнула, что эта мера поможет родителям сэкономить не только деньги на продукты, но и время, которое они тратят на приготовление еды и сбор ланч-боксов.
В конечном счете, объединение практических мер по снижению стоимости жизни с устоявшейся репутацией Оливии Чоу помогло создать победную стратегию.
Адаптация к ужесточению предвыборной гонки
Несмотря на наличие четкого плана, муниципальные выборы требуют постоянных корректировок, поскольку кандидатам приходится реагировать на изменение ситуации, отмечает Уэббер-Галлахер.
Одним из главных поворотных моментов стал выход Криса Александра из предвыборной гонки. Это превратило трехстороннее соперничество в прямое противостояние между Оливией Чоу и Брэдом Брэдфордом.
По словам Уэббер-Галлахер, это событие заставило штаб пересмотреть сценарии дальнейшего развития кампании.
«Гонка с двумя лидерами всегда сложнее. Это в большей степени прямая борьба, к которой нужно подходить иначе, чем к выборам с участием множества кандидатов», — пояснила она.
В штабе ожидали, что после ухода Александра конкуренция обострится, поскольку, по мнению Уэббер-Галлахер, и он, и Брэдфорд опирались на схожую базу консервативных избирателей.
Эта тенденция стала очевидной на финишной прямой: опросы показывали, что два ведущих кандидата поочередно вырывались вперед, а исход выборов становился все менее предсказуемым.
Вместо того чтобы полностью менять стратегию, штаб Чоу сосредоточился на своем изначальном посыле о доверии. Они использовали заявления Брэдфорда и его прошлые решения в городском совете, чтобы подчеркнуть контраст между кандидатами.
В качестве примера Уэббер-Галлахер привела предложение Брэдфорда провести независимый постатейный аудит основных городских служб и расходов. Команда Чоу утверждала, что это может привести к сокращению финансирования социальных сервисов.
Также кампания сделала акцент на том, что Брэдфорд неоднократно менял свою позицию по ряду вопросов, включая споры вокруг велодорожек.
Команда твердо придерживалась выбранной тактики и за последние 10 дней до выборов заметила, что преимущество снова начало переходить к Чоу.
Интересно, что сокращение разрыва в опросах, возможно, даже сыграло на руку Оливии Чоу, заставив больше избирателей обратить внимание на гонку, которая изначально казалась им легко предсказуемой.
«Люди начали активнее следить за событиями. Произошел сдвиг, который можно было просто почувствовать», — вспоминает Уэббер-Галлахер.
Скарборо как ключевое поле битвы
Важной составляющей кампании Чоу стало поддержание и укрепление связей с жителями Скарборо (одного из районов Торонто).
Уэббер-Галлахер называет этот район ключевым полем битвы. В штабе понимали: мэр должна постоянно присутствовать там на протяжении всего предвыборного периода.
Однако, по ее словам, просто появляться в Скарборо было недостаточно. Команда хотела продемонстрировать реальные результаты работы Чоу за время ее первого срока на посту мэра.
Одним из таких примеров стала выделенная автобусная линия Scarborough Busway. Оливия Чоу могла напрямую обсуждать с местными жителями этот проект, который продвигался довольно быстро по меркам инфраструктурных инициатив города.
Уэббер-Галлахер отмечает, что часто слышала, как жители тепло отзывались о Чоу. Они видели в ней человека, который не забывает об их проблемах и вне предвыборных сезонов.
«Возникало ощущение, что она не просто появляется во время выборов. Она всегда была здесь. Она всегда в Скарборо», — рассказала глава штаба.
По ее мнению, такая вовлеченность в сочетании с реальными инвестициями в развитие района побудила жителей Скарборо поддержать Чоу как на досрочном голосовании, так и в день выборов.
Тысячи волонтеров — движущая сила кампании
Помимо предвыборной платформы и политических заявлений, важную роль в обеспечении победы сыграла работа на низовом уровне.
Уэббер-Галлахер описывает Оливию Чоу как человека, который глубоко верит в силу гражданского участия и вовлечение людей в политический процесс, и эта философия пронизывала всю кампанию.
Команда мобилизовала тысячи волонтеров, выстроила связи внутри различных сообществ и организовала работу с конкретными группами населения, включая арендаторов жилья.
Только в день выборов около 2000 человек помогали штабу с мобилизацией избирателей.
По словам Уэббер-Галлахер, за весь период кампании они пообщались с рекордным количеством горожан, и именно эти личные беседы в итоге мотивировали людей прийти на участки.
Штаб поставил перед собой задачу достучаться до всех избирателей, включая тех, кто традиционно не поддерживал Чоу.
По ее словам, это была возможность напрямую ответить на их вопросы, развеять мифы, создаваемые оппонентами, и объяснить, чего Оливия Чоу планирует добиться за свой следующий срок.
Почему команда осталась верна своим обещаниям
Платформа Оливии Чоу также подвергалась критике. Некоторые сомневались в ее амбициозности, особенно на фоне того, как Брэдфорд на протяжении всей гонки озвучивал все новые и новые обещания.
Уэббер-Галлахер признается, что такая критика вызывала разочарование. Она подчеркивает: штаб намеренно отдавал приоритет тем предложениям, которые окажут реальное влияние на жизнь горожан, а не гнался за количеством громких заявлений.
Программа, ориентированная на доступность жизни, была разработана с учетом реалий работающих людей, для которых любое снижение нагрузки на семейный бюджет имеет огромное значение.
«Задуматься о работнике по уходу (PSW), которому приходится ездить в 10 разных мест в день на общественном транспорте, и о том, что для него означает лимит на стоимость проезда, — вот это по-настоящему смело», — подчеркнула она.
«В разговорах с обычными жителями города становилось ясно: предложения мэра крайне актуальны и принесут огромную пользу рабочему классу».
Оглядываясь назад, Уэббер-Галлахер говорит, что не стала бы ничего принципиально менять в проведенной кампании.
Она убеждена, что команда приложила максимум усилий, чтобы охватить каждый уголок Торонто, включая те районы, где мэр подвергалась критике или имела меньшую поддержку.
И хотя итоговое количество голосов превзошло внутренние прогнозы штаба, Уэббер-Галлахер отмечает, что команда сохраняла уверенность в своей стратегии даже в моменты обострения гонки.
«Мы дошли до каждого уголка города. Мы пообщались с огромным количеством людей и не избегали тех районов, где к нам относились скептически», — резюмировала она.
