Пока многие западные компании уходят из России, немецкая сеть Globus открывает в стране новые магазины, а ее владелец призывает Берлин помириться с Кремлем. Как устроен бизнес Globus? И зачем компания пригласила на работу друга Путина?
0
В России остается немало западных компаний. Одних только немецких, по оценке проекта Leave Russia Киевской школы экономики, — более двух тысяч. Но почти все стараются вести дела тихо, не привлекая к себе внимания ни в России, ни на родине. Если их об этом прямо спрашивают — осуждают российскую агрессию против Украины. С сетью гипермаркетов Globus и ее основным владельцем, немецким миллиардером Томасом Брухом, все несколько иначе. Компания даже в годы большой войны продолжала открывать в России новые магазины. А Брух — призывать Берлин к диалогу с Москвой и посещать форумы, организованные Кремлем. «Медуза» рассказывает историю Globus и ее российского бизнеса.
Российские власти продолжают изымать активы зарубежных компаний, которые не захотели или не успели уйти из страны. 5 ноября Владимир Путин передал во временное управление российский бизнес JTI, крупнейшего в России производителя табачной продукции. Следующим, по данным «Коммерсанта», может оказаться крупнейший производитель безалкогольных напитков — российская «дочка» швейцарской структуры Coca-Cola.
Временное управление не предполагает смену прав собственности, но на практике она происходит. Как правило, владельцы вскоре соглашаются расстаться с имуществом на условиях, которые не приняли бы в иных обстоятельствах. Из двух десятков компаний, в которых вводилось временное управление, восстановить операционный контроль удалось лишь одной — Ariston.
Какой логики придерживаются власти — до конца непонятно. Но можно очертить общую рамку. Сам Путин и его пресс-секретарь Дмитрий Песков говорили, что Россия отвечает на действия стран, которые считает «недружественными». В основном страдают европейские компании, что неудивительно — с США Россия старается не конфликтовать. Временное управление не вводится в каких попало компаниях — это если не лидеры своих рынков, то заметные игроки. Когда в сентябре пришел черед Auchan и Leroy Merlin, как будто напрашивалось продолжение: в России также продолжают работать немецкие ретейлеры Metro и Globus. При этом Германия ведет себя максимально «недружественно». Мало того, что является крупнейшим донором Украины, так еще и сама вводила временное управление в немецких «дочках» российских компаний.
И действительно, через несколько недель Путин ввел временное управление в Metro. Еще через месяц немецкая сеть пожертвовала один миллиард рублей на закупку «техники, необходимой [российским] военным на передовой». Но сеть Globus этой участи избежала. И похоже, она ей вообще не грозит.
Понять ПутинаВ 2026 году организаторы Санкт-Петербургского международного экономического форума сделали акцент на том, что впервые с 2022 года его посетят делегации из США и ЕС — в частности, группа бизнесменов из Германии. Об этом много писали российские СМИ, а глава Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев выразил надежду на то, что «немецкие бизнес-лидеры покажут правильный путь немецким политикам и чиновникам». При ближайшем рассмотрении «бизнес-лидеров» среди гостей, впрочем, не обнаружилось — за одним исключением. На ПМЭФ приехал основной акционер Globus Томас Брух.
Томас Брух на встрече немецких бизнесменов с Владимиром Путиным в Сочи. 6 декабря 2019 года
Михаил Климентьев / РИА Новости / Спутник / Profimedia
Было бы преувеличением назвать Globus лидером немецкого ретейла, но это достаточно заметный игрок. На российском рынке — тоже. А среди немецких компаний, продолжающих работу в России, Globus, согласно подсчетам проекта Leave Russia, занимает второе место по выручке, уступая только Metro. Forbes оценивает состояние 76-летнего предпринимателя в 1,6 миллиарда долларов.
В Германии визит Бруха на ПМЭФ не прошел незамеченным (он попал в заголовки многих СМИ), однако сенсацией не стал. Давно известно, что у бизнесмена к России особенное отношение. В 2017 году издание Handelsblatt в профайле, посвященном Бруху, использовала слово «путинферштеер» (Putinversteher). Оно вошло в широкий обиход в 2014-м после того, как Россия аннексировала Крым. Так называют людей, которые стремятся понять (verstehen) и оправдать агрессивную внешнюю политику Владимира Путина. В различных интервью Бруха действительно обнаруживаются «путинферштеерские» тезисы.
«На мой взгляд, Западу следовало конструктивно поддержать масштабные перемены [в России после распада СССР] — с пониманием того, каких усилий они требовали от обычных людей и от тех, кто принимал политические решения, — формулировал Брух, например, в разговоре с Die Welt в 2017 году. — Вместо этого начали расширять НАТО — вопреки обещаниям, которые давали [канцлер Гельмут] Коль и [министр иностранных дел Ганс-Дитрих] Геншер. По-моему, в конфликте вокруг Крыма и востока Украины есть немалая доля вины Запада. Я считаю, что в политике по отношению к России нам пора освободиться от влияния США, преследующих свои интересы, и найти собственную линию — ту, что будет не разъединять, а объединять».
Даже позднее, обсуждая полномасштабное вторжение России в Украину, Брух считал важным отмечать, что у России были причины его совершить. В интервью Manager Magazin в 2022 году он вспомнил уже не только о расширении НАТО. Корни «русской драмы», по его мнению, тянутся глубже. Сославшись на ветерана немецкой политики, социал-демократа Клауса фон Донаньи, акционер Globus увязал опасения России за свою безопасность также с Первой и Второй мировыми войнами. Он уточнил при этом, что «больше всего на свете желает воцарения мира», но не стал описывать его возможные параметры.
В том же интервью Manager Magazin Брух комментировал и возможный уход Globus из России. Такое решение не рассматривалось, поскольку «дело, вероятно, дошло бы до принудительной национализации, и от этого никто бы не выиграл». В какой мере заявления акционера Globus отвечают его убеждениям, знает только он сам. Так или иначе они отвечают интересам бизнеса.
Стать глобальнымGlobus — необычная компания. Это семейный бизнес с почти 200-летней историей, которая началась с того, что в 1828 году прапрадед Томаса Бруха открыл небольшой магазин в городке Санкт-Венделе в земле Саар, входившей тогда в состав Пруссии. Штаб-квартира компании до сих пор расположена в Санкт-Венделе, в котором проживают всего 25 тысяч человек. Один из них — Томас Брух. Кажется, что в таком месте трудно затеряться, однако сведений о личной жизни бизнесмена не так много. Помимо того, что Брух симпатизирует России и ценит творчество Льва Толстого, известно, что когда-то он увлекался конкуром, а сейчас вместе с женой Грасиэлой разводит лошадей тракененской породы. Здесь же — в Санкт-Венделе.
Активно бизнес Брухов начал развиваться уже в XX веке — после того, как внук основателя занялся оптовой торговлей. Среди других важных вех, отмеченных на сайте компании: запуск товаров под собственной торговой маркой в 1928-м (это особенность немецкого ретейла — на товары под собственной маркой приходится значительная часть ассортимента), открытие первого магазина самообслуживания в 1949-м и первого супермаркета, похожего на современные Globus, в 1966-м.
Томас Брух возглавил компанию в 1980 году. При нем началась международная экспансия. В 1990-м открылись магазины в землях бывшей ГДР и в Чехии, в 1999-м — в Люксембурге
, в 2006-м — в России. В 2020 году Томас Брух передал операционное управление сыну Маттиасу, которому на тот момент было 37 лет.
Маттиас Брух. 20 ноября 2024 года
Thomas Frey / dpa / Alamy Live News / Vida Press
В настоящее время Globus занимает восьмое место по размеру выручки в списке крупнейших торговых сетей Германии, достаточно сильно отстает от лидеров. Сравнение с лидерами, Edeka и Rewe, впрочем, будет не вполне корректным — они управляют классическими супермаркетами. Прямой конкурент Globus — сеть гипермаркетов Kaufland (входит в Schwarz Gruppe, которой также принадлежит сеть супермаркетов Lidl). По выручке в Германии Kaufland опережает Globus примерно в четыре раза. У Globus на домашнем рынке 60 гипермаркетов, а также 88 строительных магазинов, у Kaufland — 790 гипермаркетов. За рубежом сеть Kaufland тоже значительно шире: примерно 1,6 тысячи магазинов в восьми странах — против всего пары десятков у Globus. Наконец, Kaufland, помимо гипермаркетов, развивает маркетплейс, а Globus активность в e-commerce несколько лет назад свернул.
4 ноября Globus представил финансовые результаты за 2025–2026 финансовый год. Выручка по сопоставимому числу точек (like for like) увеличилась на скромные 1,4% и составила в целом восемь миллиардов евро, прибыль до вычета процентов по кредитам и налогов (EBIT) — на 1,9%, до 195 миллионов. Учитывая, что в 2025 году инфляция в Германии составила 2,2%, а по итогам 2026-го прогнозируется на уровне 2,8%, в реальном выражении динамика отрицательная.
Общая картина была бы иной, если бы финансовая отчетность включала результаты российского бизнеса. Но с 1 января 2025 года он развивается автономно, хотя акционеры у него те же. Пресс-служба немецкого Globus неизменно указывает на это обстоятельство, когда СМИ просят ее прокомментировать происходящее в России. Например, она подчеркивала, что на ПМЭФ акционер Globus представлял исключительно его российскую версию.
Быть лояльнымС 2021 по 2025 год выручка российской компании «Гиперглобус», которая управляет 21 гипермаркетом (это на пять больше, чем в Чехии), согласно ее отчетности, выросла с 119,6 миллиарда до 165,6 миллиарда рублей, чистая прибыль — с 4,2 миллиарда до 7,4 миллиарда. При курсе 94 рубля за евро (средний курс за 2025 год) получается, что выручка российского бизнеса в 2025 году превысила 1,7 миллиарда евро, а чистая прибыль составила 79 миллионов — вполне весомо на фоне результатов в Европе.
Понятно, что впрямую сравнивать данные из российской и международной финансовой отчетности нельзя. Также нужно учесть, что российские власти не позволяют инвесторам из «недружественных» стран выводить прибыль. Но можно констатировать, что российский бизнес достаточно велик, чтобы за него бороться. И компания это делает — пророссийскими заявлениями Бруха борьба не ограничивается.
Само формальное отделение российского бизнеса от европейского могло быть — по крайней мере отчасти — подчинено именно этой цели: снизить риск «национализации». В отличие от той же Metro, которая в России представлена «дочкой» немецкой компании, «Гиперглобус» — чисто российская компания. Да, ее акционеры — граждане «недружественной» страны. Но по крайней мере главный акционер не одобряет «недружественную» политику — напротив, демонстрирует максимально дружелюбный настрой.
Вывеска гипермаркета Globus в городе Туле. 25 июня 2026 года
Telly / Shutterstock.com
Еще несколько лет назад российские власти дали понять, что введение временного управления угрожает зарубежным компаниям, которые недостаточно активно инвестируют и тем более сокращают деловую активность. «Наша экономика и наши граждане не должны страдать от действий недобросовестных собственников, поэтому в таких случаях мы будем активно задействовать механизм введения внешнего управления», — предупредил вице-премьер Денис Мантуров. В «дочке» Coca-Cola, компании «Мултон», временное управление могут ввести именно по этой причине. По словам источников «Коммерсанта», с инициативой выступил производитель пива, кваса и других напитков «Бочкари» — он претендует на роль управляющей структуры. В правительстве идея якобы получила поддержку.
«Гиперглобус» в нежелании развивать российский бизнес упрекнуть не получится. В конце сентября, вскоре после того, как Путин ввел временное управление в российской «дочке» Auchan, «Гиперглобус» анонсировал строительство гипермаркета площадью 24 тысячи квадратных метров в Зеленограде. Инвестиции в проект составят четыре миллиарда рублей. Это существенная для «Гиперглобуса» сумма. Источники издания «Известия» затем сообщили, что компания присматривает другие участки для строительства. Пресс-служба «Гиперглобуса» эту информацию подтвердила. И рассказала, что компания подумывает о масштабировании экспериментального формата «Глобус Лавка», который представляет собой гибрид магазина готовой еды и кафе.
Компания взаимодействует с российским государством и пускай не прямо, но косвенно поддерживает участников войны, которую оно ведет. На протяжении последних нескольких лет компания, по данным информационной системы СПАРК, участвовала в тендерах комбината питания «Кремлевский» — структуры администрации президента. Гипермаркет Globus в Балашихе, как недавно выяснил немецкий телеканал ARD, финансирует местную организацию «Волонтеры Балашихи», которая занята сбором «гуманитарной помощи для бойцов СВО». Пресс-служба «Гиперглобуса» в комментарии ARD не стала отрицать факт сотрудничества. Это не единственный такой кейс. Издание The Insider обнаружило, что «Гиперглобус» принимал участие в «поддержке участников СВО» еще в 2022 году.
Бывший канцлер ФРГ Герхард Шредер. 23 октября 2026 года
Johannes Neudecker / picture alliance / Getty Images
Как будто перечисленного уже должно быть достаточно, чтобы считать бизнес защищенным, но в начале октября Брух, похоже, принял еще одну меру предосторожности — назначил в наблюдательный совет друга Путина, бывшего канцлера Германии Герхарда Шредера. Акционер Globus объяснил назначение 82-летнего Шредера «необходимостью усиления экспертной поддержки». Шредер успел побывать в России. Он осмотрел один из московских гипермаркетов Globus и навестил Путина в день его рождения. Президент якобы узнал о приезде друга в Россию из новостей и поспешил его пригласить. Вероятно, для нового работодателя Шредера этот визит подтвердил правильность кадрового шага.
Российские власти продолжают изымать активы зарубежных компаний, которые не захотели или не успели уйти из страны. 5 ноября Владимир Путин передал во временное управление российский бизнес JTI, крупнейшего в России производителя табачной продукции. Следующим, по данным «Коммерсанта», может оказаться крупнейший производитель безалкогольных напитков — российская «дочка» швейцарской структуры Coca-Cola.
Временное управление не предполагает смену прав собственности, но на практике она происходит. Как правило, владельцы вскоре соглашаются расстаться с имуществом на условиях, которые не приняли бы в иных обстоятельствах. Из двух десятков компаний, в которых вводилось временное управление, восстановить операционный контроль удалось лишь одной — Ariston.
Какой логики придерживаются власти — до конца непонятно. Но можно очертить общую рамку. Сам Путин и его пресс-секретарь Дмитрий Песков говорили, что Россия отвечает на действия стран, которые считает «недружественными». В основном страдают европейские компании, что неудивительно — с США Россия старается не конфликтовать. Временное управление не вводится в каких попало компаниях — это если не лидеры своих рынков, то заметные игроки. Когда в сентябре пришел черед Auchan и Leroy Merlin, как будто напрашивалось продолжение: в России также продолжают работать немецкие ретейлеры Metro и Globus. При этом Германия ведет себя максимально «недружественно». Мало того, что является крупнейшим донором Украины, так еще и сама вводила временное управление в немецких «дочках» российских компаний.
И действительно, через несколько недель Путин ввел временное управление в Metro. Еще через месяц немецкая сеть пожертвовала один миллиард рублей на закупку «техники, необходимой [российским] военным на передовой». Но сеть Globus этой участи избежала. И похоже, она ей вообще не грозит.
Понять ПутинаВ 2026 году организаторы Санкт-Петербургского международного экономического форума сделали акцент на том, что впервые с 2022 года его посетят делегации из США и ЕС — в частности, группа бизнесменов из Германии. Об этом много писали российские СМИ, а глава Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев выразил надежду на то, что «немецкие бизнес-лидеры покажут правильный путь немецким политикам и чиновникам». При ближайшем рассмотрении «бизнес-лидеров» среди гостей, впрочем, не обнаружилось — за одним исключением. На ПМЭФ приехал основной акционер Globus Томас Брух.
Томас Брух на встрече немецких бизнесменов с Владимиром Путиным в Сочи. 6 декабря 2019 года
Михаил Климентьев / РИА Новости / Спутник / Profimedia
Было бы преувеличением назвать Globus лидером немецкого ретейла, но это достаточно заметный игрок. На российском рынке — тоже. А среди немецких компаний, продолжающих работу в России, Globus, согласно подсчетам проекта Leave Russia, занимает второе место по выручке, уступая только Metro. Forbes оценивает состояние 76-летнего предпринимателя в 1,6 миллиарда долларов.
В Германии визит Бруха на ПМЭФ не прошел незамеченным (он попал в заголовки многих СМИ), однако сенсацией не стал. Давно известно, что у бизнесмена к России особенное отношение. В 2017 году издание Handelsblatt в профайле, посвященном Бруху, использовала слово «путинферштеер» (Putinversteher). Оно вошло в широкий обиход в 2014-м после того, как Россия аннексировала Крым. Так называют людей, которые стремятся понять (verstehen) и оправдать агрессивную внешнюю политику Владимира Путина. В различных интервью Бруха действительно обнаруживаются «путинферштеерские» тезисы.
«На мой взгляд, Западу следовало конструктивно поддержать масштабные перемены [в России после распада СССР] — с пониманием того, каких усилий они требовали от обычных людей и от тех, кто принимал политические решения, — формулировал Брух, например, в разговоре с Die Welt в 2017 году. — Вместо этого начали расширять НАТО — вопреки обещаниям, которые давали [канцлер Гельмут] Коль и [министр иностранных дел Ганс-Дитрих] Геншер. По-моему, в конфликте вокруг Крыма и востока Украины есть немалая доля вины Запада. Я считаю, что в политике по отношению к России нам пора освободиться от влияния США, преследующих свои интересы, и найти собственную линию — ту, что будет не разъединять, а объединять».
Даже позднее, обсуждая полномасштабное вторжение России в Украину, Брух считал важным отмечать, что у России были причины его совершить. В интервью Manager Magazin в 2022 году он вспомнил уже не только о расширении НАТО. Корни «русской драмы», по его мнению, тянутся глубже. Сославшись на ветерана немецкой политики, социал-демократа Клауса фон Донаньи, акционер Globus увязал опасения России за свою безопасность также с Первой и Второй мировыми войнами. Он уточнил при этом, что «больше всего на свете желает воцарения мира», но не стал описывать его возможные параметры.
В том же интервью Manager Magazin Брух комментировал и возможный уход Globus из России. Такое решение не рассматривалось, поскольку «дело, вероятно, дошло бы до принудительной национализации, и от этого никто бы не выиграл». В какой мере заявления акционера Globus отвечают его убеждениям, знает только он сам. Так или иначе они отвечают интересам бизнеса.
Стать глобальнымGlobus — необычная компания. Это семейный бизнес с почти 200-летней историей, которая началась с того, что в 1828 году прапрадед Томаса Бруха открыл небольшой магазин в городке Санкт-Венделе в земле Саар, входившей тогда в состав Пруссии. Штаб-квартира компании до сих пор расположена в Санкт-Венделе, в котором проживают всего 25 тысяч человек. Один из них — Томас Брух. Кажется, что в таком месте трудно затеряться, однако сведений о личной жизни бизнесмена не так много. Помимо того, что Брух симпатизирует России и ценит творчество Льва Толстого, известно, что когда-то он увлекался конкуром, а сейчас вместе с женой Грасиэлой разводит лошадей тракененской породы. Здесь же — в Санкт-Венделе.
Активно бизнес Брухов начал развиваться уже в XX веке — после того, как внук основателя занялся оптовой торговлей. Среди других важных вех, отмеченных на сайте компании: запуск товаров под собственной торговой маркой в 1928-м (это особенность немецкого ретейла — на товары под собственной маркой приходится значительная часть ассортимента), открытие первого магазина самообслуживания в 1949-м и первого супермаркета, похожего на современные Globus, в 1966-м.
Томас Брух возглавил компанию в 1980 году. При нем началась международная экспансия. В 1990-м открылись магазины в землях бывшей ГДР и в Чехии, в 1999-м — в Люксембурге
, в 2006-м — в России. В 2020 году Томас Брух передал операционное управление сыну Маттиасу, которому на тот момент было 37 лет.
Маттиас Брух. 20 ноября 2024 года
Thomas Frey / dpa / Alamy Live News / Vida Press
В настоящее время Globus занимает восьмое место по размеру выручки в списке крупнейших торговых сетей Германии, достаточно сильно отстает от лидеров. Сравнение с лидерами, Edeka и Rewe, впрочем, будет не вполне корректным — они управляют классическими супермаркетами. Прямой конкурент Globus — сеть гипермаркетов Kaufland (входит в Schwarz Gruppe, которой также принадлежит сеть супермаркетов Lidl). По выручке в Германии Kaufland опережает Globus примерно в четыре раза. У Globus на домашнем рынке 60 гипермаркетов, а также 88 строительных магазинов, у Kaufland — 790 гипермаркетов. За рубежом сеть Kaufland тоже значительно шире: примерно 1,6 тысячи магазинов в восьми странах — против всего пары десятков у Globus. Наконец, Kaufland, помимо гипермаркетов, развивает маркетплейс, а Globus активность в e-commerce несколько лет назад свернул.
4 ноября Globus представил финансовые результаты за 2025–2026 финансовый год. Выручка по сопоставимому числу точек (like for like) увеличилась на скромные 1,4% и составила в целом восемь миллиардов евро, прибыль до вычета процентов по кредитам и налогов (EBIT) — на 1,9%, до 195 миллионов. Учитывая, что в 2025 году инфляция в Германии составила 2,2%, а по итогам 2026-го прогнозируется на уровне 2,8%, в реальном выражении динамика отрицательная.
Общая картина была бы иной, если бы финансовая отчетность включала результаты российского бизнеса. Но с 1 января 2025 года он развивается автономно, хотя акционеры у него те же. Пресс-служба немецкого Globus неизменно указывает на это обстоятельство, когда СМИ просят ее прокомментировать происходящее в России. Например, она подчеркивала, что на ПМЭФ акционер Globus представлял исключительно его российскую версию.
Быть лояльнымС 2021 по 2025 год выручка российской компании «Гиперглобус», которая управляет 21 гипермаркетом (это на пять больше, чем в Чехии), согласно ее отчетности, выросла с 119,6 миллиарда до 165,6 миллиарда рублей, чистая прибыль — с 4,2 миллиарда до 7,4 миллиарда. При курсе 94 рубля за евро (средний курс за 2025 год) получается, что выручка российского бизнеса в 2025 году превысила 1,7 миллиарда евро, а чистая прибыль составила 79 миллионов — вполне весомо на фоне результатов в Европе.
Понятно, что впрямую сравнивать данные из российской и международной финансовой отчетности нельзя. Также нужно учесть, что российские власти не позволяют инвесторам из «недружественных» стран выводить прибыль. Но можно констатировать, что российский бизнес достаточно велик, чтобы за него бороться. И компания это делает — пророссийскими заявлениями Бруха борьба не ограничивается.
Само формальное отделение российского бизнеса от европейского могло быть — по крайней мере отчасти — подчинено именно этой цели: снизить риск «национализации». В отличие от той же Metro, которая в России представлена «дочкой» немецкой компании, «Гиперглобус» — чисто российская компания. Да, ее акционеры — граждане «недружественной» страны. Но по крайней мере главный акционер не одобряет «недружественную» политику — напротив, демонстрирует максимально дружелюбный настрой.
Вывеска гипермаркета Globus в городе Туле. 25 июня 2026 года
Telly / Shutterstock.com
Еще несколько лет назад российские власти дали понять, что введение временного управления угрожает зарубежным компаниям, которые недостаточно активно инвестируют и тем более сокращают деловую активность. «Наша экономика и наши граждане не должны страдать от действий недобросовестных собственников, поэтому в таких случаях мы будем активно задействовать механизм введения внешнего управления», — предупредил вице-премьер Денис Мантуров. В «дочке» Coca-Cola, компании «Мултон», временное управление могут ввести именно по этой причине. По словам источников «Коммерсанта», с инициативой выступил производитель пива, кваса и других напитков «Бочкари» — он претендует на роль управляющей структуры. В правительстве идея якобы получила поддержку.
«Гиперглобус» в нежелании развивать российский бизнес упрекнуть не получится. В конце сентября, вскоре после того, как Путин ввел временное управление в российской «дочке» Auchan, «Гиперглобус» анонсировал строительство гипермаркета площадью 24 тысячи квадратных метров в Зеленограде. Инвестиции в проект составят четыре миллиарда рублей. Это существенная для «Гиперглобуса» сумма. Источники издания «Известия» затем сообщили, что компания присматривает другие участки для строительства. Пресс-служба «Гиперглобуса» эту информацию подтвердила. И рассказала, что компания подумывает о масштабировании экспериментального формата «Глобус Лавка», который представляет собой гибрид магазина готовой еды и кафе.
Компания взаимодействует с российским государством и пускай не прямо, но косвенно поддерживает участников войны, которую оно ведет. На протяжении последних нескольких лет компания, по данным информационной системы СПАРК, участвовала в тендерах комбината питания «Кремлевский» — структуры администрации президента. Гипермаркет Globus в Балашихе, как недавно выяснил немецкий телеканал ARD, финансирует местную организацию «Волонтеры Балашихи», которая занята сбором «гуманитарной помощи для бойцов СВО». Пресс-служба «Гиперглобуса» в комментарии ARD не стала отрицать факт сотрудничества. Это не единственный такой кейс. Издание The Insider обнаружило, что «Гиперглобус» принимал участие в «поддержке участников СВО» еще в 2022 году.
Бывший канцлер ФРГ Герхард Шредер. 23 октября 2026 года
Johannes Neudecker / picture alliance / Getty Images
Как будто перечисленного уже должно быть достаточно, чтобы считать бизнес защищенным, но в начале октября Брух, похоже, принял еще одну меру предосторожности — назначил в наблюдательный совет друга Путина, бывшего канцлера Германии Герхарда Шредера. Акционер Globus объяснил назначение 82-летнего Шредера «необходимостью усиления экспертной поддержки». Шредер успел побывать в России. Он осмотрел один из московских гипермаркетов Globus и навестил Путина в день его рождения. Президент якобы узнал о приезде друга в Россию из новостей и поспешил его пригласить. Вероятно, для нового работодателя Шредера этот визит подтвердил правильность кадрового шага.
