Главы двух корпораций очень гордились своими сотрудниками. Каждый был уверен, что его команда – самая целеустремленная и эффективная. Ни один из них не мог переспорить другого, пока кому-то из них не пришла в голову идея устроить соревнование по гребле. Мысль понравилась обоим, ведь каждый думал, что победит его команда.
А в день состязаний произошло странное: одна команда не прошла даже половины дистанции, когда вторая уже оказалась на финише. Проигравшие были просто раздавлены – они не понимали, как это получилось.
Чтобы подготовиться к матчу-реваншу, который был назначен на следующий год, руководство компании наняло самого лучшего консультанта по вопросам гребли. Консультант изучил ситуацию и узнал, что в команде-победительнице было семь гребцов и один рулевой, а в проигравшей – семь рулевых и один гребец.
— Просто в вашей команде было слишком много рулевых. На самом деле, одного вполне достаточно, — сказал он.
— Надо же, — ответили ему, — ну, теперь-то мы точно победим.
Консультанта поблагодарили и отпустили, щедро заплатив ему, а руководство компании взялось за реорганизацию команды. Однако когда подошло время соревнований, она снова проиграла – более того, в этот раз лодка вообще еле сдвинулась с места.
Сидевшие в ней главный антикризисный менеджер, два менеджера по гребле, менеджер по рулению и два менеджера по мотивации пришли к выводу, что на этот раз причина поражения в том, что гребец и рулевой проявили недостаточное рвение и мастерство.
Они оба были уволены, а шесть менеджеров получили премии за то, что смогли оперативно выявить проблему...

Не стоит забывать, что успешность даже самой сложной бизнес-структуры в итоге определяется оптимальным количеством гребущих и качеством их гребли.
Всегда ваша, редакция «НЕдельной газеты»