Chief Operating Officer

AHS runs a compressed production year: an April-to-November build season across landscape construction, custom pools, and outdoor structures, a winter of planning, hiring, and pre-selling, and a spring ramp that punishes any operation that is not ready. The COO owns that machine.

The mandate is turning sold backlog into built projects at target gross margin: weekly job costing and estimate-versus-actual reviews, production scheduling and capacity planning in crew-days, pre-construction handoffs from sales, seasonal workforce planning and foreman development, the subcontractor bench, yard and fleet operations with CVOR compliance, and the OHSA safety program. Year one: one production board across divisions, shrinking labour variance, and zero lost-time incidents.

10+ years in construction, landscaping, or design-build operations; 5+ leading multi-crew production; a $10M+ P&L; fluency in job costing, WIP, and production rates.

Операционный директор

Производственный год AHS сжат: сезон строительства с апреля по ноябрь (ландшафт, бассейны, садовые сооружения), зима — планирование, найм и предпродажи, весной — резкий старт, который не прощает неготовности. COO управляет этим механизмом.

Задача — превращать проданный портфель заказов в построенные объекты с целевой валовой маржой: еженедельный контроль себестоимости и анализ «смета против факта», планирование производства и мощностей в бригадо-днях, передача объектов от продаж в производство, сезонное кадровое планирование и развитие бригадиров, база субподрядчиков, база и автопарк с соблюдением CVOR, программа охраны труда OHSA. Год первый: единая производственная доска по всем подразделениям, снижение отклонений по трудозатратам, ноль травм с потерей рабочего времени.

10+ лет в строительстве или design-build, 5+ лет руководства многобригадным производством, P&L от $10 млн, свободное владение job costing и WIP.