После того как 22 августа вступили в силу новые 50-процентные пошлины США на канадские товары, местные предприниматели, ориентированные на продажу продукции из Торонто и Канады, отмечают всплеск интереса со стороны покупателей.
В условиях продолжающегося торгового конфликта между Канадой и США некоторые предприятия Торонто наблюдают возросший спрос на товары канадского производства. По словам владельцев бизнеса, в период экономической неопределенности и высоких издержек такая поддержка значит очень много.
Владельцы магазина Bodega By City Cottage, Дэниэл и Лиана Нарайн, оказались в числе тех предпринимателей Торонто, которые на фоне торговой войны с США ощутили новую волну поддержки местных производителей со стороны потребителей.
Дэниэл Нарайн и его супруга Лиана открыли City Cottage Market во время пандемии COVID-19. Их целью была поддержка местных шеф-поваров и небольших производителей продуктов питания: в магазине продавались исключительно канадские товары.
«Когда мы только начинали, это была скорее узкая ниша», — отмечает Нарайн, добавляя, что в то время концепция «только канадское» не была особенно популярной.
Сегодня же покупатели целенаправленно ищут канадскую продукцию. 22 августа, после провала очередного раунда торговых переговоров, вступили в силу новые 50-процентные пошлины США на канадские товары. По мнению Нарайна и других предпринимателей, торговая война дала небольшим канадским производителям шанс привлечь к себе больше внимания.
«Они сталкиваются с теми же трудностями, — говорит он о других местных предприятиях. — Но в то же время для них и для нас наступил тот самый удачный момент, когда все внимание обращено на отечественные бренды».
Сеть City Cottage разрослась до трех крупных локаций, и Нарайн ожидает, что интерес к местным производителям сохранится.
Смена фокуса: вынужденный шаг
Для торонтского бренда одежды Mini Mioche переориентация на канадского потребителя стала, отчасти, вынужденной мерой. Компания производит одежду в Канаде с 2008 года. Однако, по словам генерального директора Жаклин Корбетт (Jacquelyn Corbett), введение пошлин нанесло серьезный удар по их бизнесу в США, который составлял около половины от общего объема продаж.
«Когда началась торговая война, мы сразу увидели, как наши продажи в США обвалились», — рассказала Корбетт в интервью программе The Current на радио CBC.
В ответ компания выпустила коллекцию одежды для взрослых и изменила стратегию, сделав ставку на канадский рынок. Недавно Mini Mioche также открыли новый магазин в Торонто.
По словам Корбетт, потребителям не нужно менять свои привычки кардинально, чтобы поддержать малый бизнес — каждая покупка и каждая рекомендация имеют огромное значение.
«Мне нужно, чтобы каждый день 10 человек делали выбор в нашу пользу — для моего бизнеса это вопрос выживания», — пояснила она.
Брайдон Паркер (Brydon Parker), руководитель онлайн-каталога Made in Canada, где собраны проверенные канадские бренды и товары, отмечает, что за последнюю неделю посещаемость сайта выросла с примерно 100 до 14 000 человек.
По его мнению, этот всплеск говорит о том, что канадцы ищут способы поддержать отечественного производителя.
«Думаю, канадцы понимают, что мы находимся в состоянии торговой войны с нашим крупнейшим союзником и торговым партнером, — отмечает Паркер. — Мы понимаем, что из-за этого пострадает канадский бизнес, и каждый стремится по мере сил помочь своим соотечественникам».
Торонтская компания Zing Pantry Shortcuts, специализирующаяся на производстве соусов и приправ, также была вынуждена изменить вектор развития. По словам сооснователя и генерального директора Джанин Рэйн (Jannine Rane), до введения пошлин компания демонстрировала уверенный органический рост в Соединенных Штатах, продавая продукцию напрямую американским потребителям и через независимых ритейлеров.
Но после введения пошлин компания прекратила экспорт в США и сосредоточилась на экспансии внутри Канады. Год спустя продукция Zing Pantry продается в каждой провинции, в том числе в сетях супермаркетов Sobeys и Safeway по всей стране.
Рэйн подчеркивает, что концентрация на канадском рынке была осознанным решением, даже несмотря на то, что это может означать замедление темпов роста.
«Я не против того, чтобы расти чуть медленнее, потому что искренне верю в продукты, которые мы создаем, и в компанию, которую мы строим».
Нарайн надеется, что для таких предприятий, как его, и для компаний, переориентировавшихся на канадский рынок, эта тенденция станет долгосрочной.
«Это не просто временное явление или модное движение. Это то, на что нам действительно нужно опираться. В противном случае мы просто потеряем все эти бренды».
