Еще 8 кандидатов в мэры Торонто представили свои предвыборные платформы
Гонка за кресло мэра Торонто, похоже, свелась к противостоянию между Оливией Чоу и Брэдом Брэдфордом. Однако список кандидатов в избирательном бюллетене куда длиннее. В выборах участвуют еще 50 человек, предлагающих множество политических идей, которые стоит рассмотреть.
Издание CBC Toronto попросило каждого кандидата написать 200 слов о том, почему избиратели должны проголосовать именно за них, и предоставить ссылку на свои предвыборные материалы. Ниже приведены ответы кандидатов без изменений. Примечание: некоторые тексты были сокращены в целях соблюдения формата.
ДАРРЕЛЛ БРАУН (Darrell Brown)
«Торонто не испытывает недостатка в идеях. Городу не хватает возможностей для получения доходов, координации и умения доводить дела до конца. На протяжении 40 лет я работал внутри систем, которые решают, как тратятся государственные деньги и как контролируется власть. Я был генеральным директором, практикующим юристом и международным консультантом в 15 странах. Я работал с правительствами, профсоюзами, корпорациями и благотворительными организациями. Консультировал президентов, премьер-министров, министров, высокопоставленных чиновников и топ-менеджеров, а также вел судебные процессы вплоть до Верховного суда Канады. Я знаю, как работают механизмы управления, и вижу те, которые до сих пор не задействованы.
Моя платформа базируется на девяти принципах: — Решение проблемы бездомности через приоритетное предоставление жилья. — Развитие общественного транспорта по всему городу. — Комплексная помощь пожилым людям. — Налоговая реформа, которая покажет жителям, куда уходит каждый доллар. — Строгое соблюдение правил о конфликте интересов. — Реальная прозрачность в рамках закона о свободе информации. — Ограничение срока полномочий городских советников. — Государственные инвестиции, служащие общественным, а не частным интересам. — Использование искусственного интеллекта в городских службах для сокращения времени ожидания.
Мои предложения основаны на успешном опыте других городов. Голосуйте не за личность, а за проверенные решения».
ЛОРА ДИН (Laura Dean)
«Более десяти лет я работала юристом по вопросам муниципального управления и землепользования в известной юридической фирме Торонто. Моя задача заключалась в разработке практических решений для муниципальных служащих, мэров и городских советов. Я также сотрудничала с застройщиками, помогая преодолевать бюрократические барьеры и доводить проекты от концепции до строительства. Я понимаю, как работает местное самоуправление.
На посту мэра моей главной целью станет сделать Торонто лучше, комфортнее и красивее для всех горожан. Город должен лучше относиться к своим жителям. Для этого необходимо искоренить бездомность путем масштабного строительства доступного и социального жилья, а также снизить уровень безработицы среди молодежи.
Комфортный город уважает время и деньги своих жителей. Это означает создание более надежного общественного транспорта и обеспечение строгой прозрачности того, как расходуются налоговые средства. Красивый город требует увеличения финансирования искусства, культуры и спорта, а также расширения доступа к муниципальным пространствам.
Жители Торонто заслуживают лидера, который не зависит от политических партий или групп интересов. Того, кто будет принимать решения на основе здравой политики, а не политических игр. Я предлагаю компетентную и заслуживающую доверия альтернативу».
КОРИ ДЕВИЛЛ (Cory Deville)
«Будущее Торонто должно быть ориентировано на людей. Необходимо агрессивно внедрять практические муниципальные решения для снижения стоимости жизни, обеспечения безопасности и создания экономических возможностей для рабочего класса. Наша приверженность этим целям должна быть бескомпромиссной перед лицом системы, которая подвела обычных людей, пытающихся просто выжить.
В первые 100 дней своего срока я потребую провести аудит недвижимости города и перепрофилировать неиспользуемые активы под жилье. В первые 30 дней я проведу через городской совет резолюцию о создании базы данных полицейских, осужденных за злоупотребление полномочиями, с указанием их имен, номеров жетонов и последствий их нарушений. В первые 10 дней я запущу программу финансирования молодежного предпринимательства \"Baby Shark Tank\", которая позволит стартапам получать от 5 000 до 25 000 долларов в виде бездолевого финансирования».
ЭДВАРД ГОНГ (Edward Gong)
«Управление городом требует не только политического опыта, но и выдающихся управленческих навыков, жесткой финансовой дисциплины и способности достигать реальных результатов. Моя кампания строится на трех ключевых направлениях.
Во-первых, ежегодное снижение налога на недвижимость на 3%. Я облегчу финансовое бремя налогоплательщиков за счет укрепления финансового управления, повышения эффективности работы правительства и сокращения ненужных расходов.
Во-вторых, создание фонда экстренной помощи. Я выделю по 1000 долларов в качестве финансовой поддержки жителям Торонто, столкнувшимся с экономическими трудностями.
В-третьих, строительство 36 000 единиц доступного жилья для пожилых людей с низкой арендной платой в сотрудничестве с федеральным и провинциальным правительствами. Кроме того, я намерен повысить безопасность в системе транзита TTC и стимулировать экономический рост».
ГЕОРГИОС КАЛКУНИС (Georgios Kalkounis)
«Я баллотируюсь на пост мэра Торонто как инженер-механик и государственный служащий с большим стажем, убежденный, что городу нужно дисциплинированное, прозрачное и технически подкованное руководство. На протяжении нескольких десятилетий Торонто сталкивается с растущими проблемами доступности, инфраструктуры, эксплуатационной надежности и доверия общества к муниципальному управлению. Мой опыт работы заложил практическую основу для решения этих проблем на базе подотчетности и долгосрочного планирования.
Я живу в Торонто 57 лет и работал в сфере государственной службы, корпоративного управления и многосторонней координации. Я хорошо понимаю, как функционируют, выходят из строя и реорганизуются сложные системы. Моя цель — укрепить управление, восстановить дисциплину и гарантировать надежную работу всех городских систем для всех жителей».
САРА МАКВИ (Sarah McVie)
«В городе с таким огромным потенциалом наш лучший шанс — это объединиться и вернуть власть жителям. Это требует структурных изменений и подотчетного руководства. Моя платформа предлагает решения проблем доступности, инноваций в инфраструктуре, создания рабочих мест и финансовой ответственности.
Мы должны сделать доступность жилья приоритетом, передав существующие муниципальные здания в кооперативную собственность. Понятные инструменты публичной отчетности необходимы для вовлечения жителей, оптимизации предоставления услуг и обеспечения контроля за расходами города.
Моя работа в качестве актрисы, драматурга, преподавателя и общественного организатора дала мне инструменты, необходимые для содействия сотрудничеству и укрепления единства. Я бы использовала свои полномочия, чтобы перенаправить наш город от экономики вреда к экономике процветания».
ЛАЙОЛ САНДЕРС (Lyall Sanders)
«Я учитель из числа коренных народов, который посвятил свою жизнь помощи другим, работая преподавателем, водителем автобуса, специалистом службы ИТ-поддержки, музыкантом и защитником обездоленных, а также волонтером в школах и тюрьмах.
Я намерен снизить налоги на недвижимость, сделать так, чтобы проезд в TTC полностью оплачивался государством (на самом деле это сэкономит деньги), убедиться, что у каждого в Торонто есть безопасное, доступное место для жизни, предоставить молодежи лучший доступ к программам и рабочим местам, а также стремиться к лучшему здравоохранению и уважению к пожилым людям».
РОБЕРТ ШУСТЕРМАН (Robert Shusterman)
«Моя платформа включает в себя множество аспектов. На уровне города, провинции и страны просто не делается достаточно в отношении психических заболеваний. У меня есть брат, который серьезно болен, и он не получает необходимой помощи. Нам нужна система, при которой людей с психическими расстройствами не выписывают из больниц слишком рано, а постепенно возвращают в общество с помощью социальных работников.
Наш город не такой чистый, каким мог бы быть. Каждый должен вносить свой вклад. Город также стал недоступным. Нам нужны доступные ипотечные кредиты. Во многих случаях кредиторы взимают непомерные проценты, и заемщики просто не могут их выплачивать. Необходимо вознаграждать тех, кто имеет хорошую историю выплат по ипотеке в прошлом.
Последние 35 лет я работал риелтором. Я был волонтером в обществе защиты животных и кризисном центре Большого Торонто. Я свободно владею американским языком жестов и раньше тренировал хоккейную команду для глухих. Я поддерживаю форму ежедневными пробежками и бегаю на длинные дистанции уже 2114 дней подряд».
